即使这样，整个行业的利润率也大幅降低。与此同时，国家开始对危险化学品生产、销售和仓储企业控制得更加严格。开始是要求木器漆流通市场强制执行“3C”标准，没有“3C”标志的油漆一律不准在市场上流通；紧接着又严查消防安全，要求每个企业必须达到消防标准，否则限期整改甚至是取消其生产资格；随后又强制性的要求生产油性漆的企业必须办理“危化品安全生产许可证”，并对各种化学原料的仓储和运输也作了严格要求。这些措施使得原本就疲于应付原材料上涨的企业更是雪上加霜，不仅小企业难以维系，就是一些二、三线企业也感觉压力重重。除了少数的二、三线企业继续发力做大市场外，大部分企业都还是在观望、等待，希望原材料价格能够稳定，等待一些竞争对手扛不住这股“洗牌风”自然死亡，行业洗牌早日结束。

    2007年，涂料企业经过这几年市场动荡的冲击，不断地进行调整，经营管理更趋于完善和规范，再加上各媒体和业内人士都对涂料市场的前景非常看好，涂料业将继续保持一个较高的增长量。许多企业都对今年寄以厚望，希望在2007年市场能有转机，经营状况有所好转。进入2007年后，许多企业的销售额并没有像预期的那样出现好转。相反，很多企业业绩都出现严重下滑现象，特别是一些前两年业绩还不错的企业如今的经营状况也不理想。

    二三线企业生存日益艰难

    笔者最近走访了一些中小企业和二、三线品牌企业，发现很多企业都遇到了类似的困境。

    原材料还在不断上涨，企业经营压力越来越大，市场前景不如预测得那么理想，企业的市场份额在逐渐萎缩，企业想走出困境却不知该如何发力，很多企业的老总都感觉到前所未有的压力与迷惘，不知道企业该往哪个方向走，该如何走下去？特别是一些生产民用建筑涂料的企业，在各大品牌的夹击中，生存日益艰难。记者详细了解了一下，他们普遍存在以下几种情况：

    1、企业品牌在行业内虽然具备一定的知名度和美誉度，但还不够强势，不足以影响到消费者的购买意愿。这类企业通常是一些二、三线品牌企业，在行业内经营多年，对品牌都有一定程度的积累，大部分企业都具有较好的口碑。

    2、企业的产品质量和性能与同行差异化不大，产品同质化相当严重。企业的产品大同小异，只是包装与概念的不同，这相对于中国近万家涂料企业来说，产品同质化严重是必然现象。

    曾几何时，包括二、三线品牌在内的中国涂料企业一夜之间冒出无数个“三合一”、“五合一”产品，产品的配方、质量都相差无几，所区别的只是品牌和包装的不同。

 3、产品的价格也不具备优势。二、三线品牌企业的产品定价通常都会在立邦、多乐士这些一线品牌之下，但又不会定得过低，基本上还是以中档左右为主。产品的同质化带来的价格竞争使得企业价格往往是处于一种非常尴尬的地位。特别一些走偏低价格的企业，在近两年原材料暴涨的情形下，企业已难以为继，继续降价不仅使自已的基本利润得不到保障，而且还会降低自身品牌的价值，这对有一定品牌积累的企业来说，是非常顾虑的；而提高价位运行，自身的品牌如今又不一定能带来那么高的附加值，市场难以接受。

    4、企业经营管理水平不高，难以适应现代企业经营的发展。我国的涂料企业大部分都是民营企业，他们很多都是从十几年前的一个小作坊凭借着企业老板过人的魅力和当时良好的发展时机一步一步走到今天的，家族化管理是我国涂料企业管理的主要手段，如今虽然也有些企业的老板在有意识的放权，但多年家族式管理所遗留下来的习气却不是一两天就可以彻底改变的，即使有先进的管理人员带来先进的管理经验进驻企业，来自企业内部的阻力（特别是家族企业的亲友团）往往会让一个好的管理模式失效，计划流产。

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